OKR
OKR（目标与关键成果）是一种目标管理框架，用于帮助团队和个人设定、跟踪和实现雄心勃勃的目标。
它的工作方式
它通过设定一个定性的、鼓舞人心的“目标”（Objective）和几个可量化的、衡量进展的“关键成果”（Key Results）来运作。这套方法能确保组织上下目标对齐，并专注于产生可衡量的影响，从而推动执行和增长。
示例
- 1.一个产品团队设定“提升用户体验”为目标，并用“将应用加载时间减少20%”和“将用户满意度评分提高到4.5星”作为关键成果。
- 2.一个销售部门设定“扩大市场份额”为目标，并用“本季度新签客户数量增加30%”和“将客户流失率降低至5%”作为关键成果。